給大伙兒~

近來的風風雨雨相信大家都有所感覺了吧
以出資者的要求與立場
我們現在首要就是要量產
所以請程式技術人力對於這塊加以支援
有趣的是 這問題是不是只有我們才會去思考 不得而知
但我想告訴大家的是
這條船大家都在上面
就算有人不願划漿 船還是必需往前行
有問題 如果不提出來
那麼大家還是停在原地根本不會了解發生的事情是什麼

近期針對新的製程 動作很大
我想也引發了一些關注
這次的美評會又被唸了 除了對於認真的同事感覺抱欠外
對於自己擔任LEADER這工作卻沒能把東西掌控好也是覺得自責

由這次的事件可以了解 做事不能只有半套
因為沒有全套就是零
目前有很多製程需要大家去配合
只希望大家能夠在這方面多加研究 多加的配合
讓這製程有它實際的價值與幫助

省下來的人力還有時間
將會是未來 我們可以著重在品質這個重點
而不是用新鮮的肝 去換半調子產物
煩人的無腦工作就必需由程式或工具來加以解決
唯有如此 才能真正的解決目前碰上的一些腦人問題

借由這次的專案 我認識了一些新的人
在他們身上我看到了希望還有熱情
也許 成功的一天就快到了!

天啊...好感人

從老妹的網頁看到的年輕時並非對家人特別好
現在自己有了家庭
看見年邁的父母
心裡有種說不出的難過
的確 要把握當下
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老人安養院牆上的一篇文章
孩子！當你還很小的時候，
我花了很多時間，
教你慢慢用湯匙，用筷子吃東西，
教你繫鞋帶，扣扣子，溜滑梯，
教你穿衣服，梳頭髮，擰鼻涕，
這些和你在一起的點點滴滴，
是多麼地令我懷念不已，
所以，當我想不起來，接不上話時，
請給我一點時間，等我一下
讓我再想一想……
極可能最後連要說什麼，
我也一併忘記。

孩子！你忘記我們練習了好幾百回，
才學會的第一首娃娃歌嗎？
是否還記得每天總要我絞盡腦汁，
去回答不知道從哪裡冒出來的為什麼嗎？
所以，當我重複又重複說著老掉牙的故事，
哼著我孩提時代的兒歌時，
體諒我，
讓我繼續沉醉在這些回憶中吧！
切望你，也能陪著我閒話家常吧！

孩子！現在我常忘了扣扣子，繫鞋帶，
吃飯時，會弄髒衣服，
梳頭髮時手還會不停地抖，
不要催促我， 要對我多一點耐心和溫柔，
只要有你在一起，
就會有很多的溫暖湧上心頭，
孩子！如今我的腳站也站不穩，走也走不動，
所以，請你緊緊地握著我的手，
陪著我，慢慢的，
就像當年一樣，
我帶著你一步一步地走。

傳教士?

總感覺 自己很像傳教士
捉著別人不停的說說說

為的...
並不是能讓自己薪水多一點
並不是能讓自己做自己想做的東西
並不是刻意在找人家麻煩

重點在...
工作態度是不是能自己去檢討
大家的目標是不是一致的

現在很平靜~
怎麼說我都無妨

我只能說...
如果願意認同我的 就認同
不願意的 最少把工作做好
如果不認同 工作又沒有把它弄好的
那麼我會毫不留情的 將這機會讓給別人

用人情是無法完事的
大家的思維要調整 對於自己工作的負責

有空時 問問自己
工作層面 對團隊有些什麼樣的實質幫助
We are a team and we create online game...

企劃 氣話?

常在想 企劃的定位在那?
依舊有的製程 沒錯 企劃就是負責天馬行空的一個要角
但 在量化製程
天馬行空 還有這可能被採用嗎?
如何去定位 我手頭上的這份專案
它是量化的 還是全新的
這部份應該不是難處
最難的還是改變自己的習慣

了解每一個系統帶給我的限制 還有它的極限
自然而然就會隨著tempo走
自然而然就會了解 大家要的是什麼

做遊戲 不是做自己想做的
是要做大家想玩的...

背地裡五四三?

真是怪了
什麼時後五四三了?

找同事在天台說的話嗎?
那是五四三?
還是在早餐店裡和一堆同事在說的話?
那也是五四三?

不知你們解讀所謂五四三的定義
你們到底有沒有在面對事實?
這些事實沒人看的到就是了?

any way
我不會再去反擊了
公事公辦~

心寒

看著自己的團隊被新人比下去
心中有許多不捨還有感概

這也印證了早期的論斷
很會玩遊戲的 不一定很會做遊戲

觀念主導了一切 也影響了一切
但最大的問題仍是

看著別人進步 為什麼不會有感覺 為什麼不會有變化
到這種田地了 還能用一些理由來當藉口 阻止自己進步

心寒啊...
心寒的原因並非我給的多 回收的少
而是到了這樣的地步還看不到問題所在...
真的很令人鼻酸...

「自認為」 和 「大家認為」

就和R式幽默一樣 大家都懂他的笑點。
那是因為大家早就已經懂他的想法了?
換成是其他人 會不會覺得很無聊?

「認知」是一個在製作上定位的最大差距!
唯有克服 了解 這些觀念上的差距...
大家才會往前跨一大步吧...